Opções de compra de ações penhasco

Como os Startups devem lidar com a aquisição de penhascos para empregados.

Um dos aspectos mais emocionantes de se juntar a uma inicialização é obter opções de estoque. Isso lhe dá propriedade na empresa e alinha os incentivos entre a administração e os funcionários. No entanto, uma parte do pacote de opções padrão causa um grande debate entre os funcionários e a gerência. É o penhasco.

Um pacote de aquisição de opções típicas abrange quatro anos com um penhasco de um ano. Um penhasco de um ano significa que você não receberá nenhuma ação adquirida até o primeiro aniversário da sua data de início. No aniversário de um ano, você terá 25% de suas ações adquiridas. Depois disso, as aquisições ocorrem mensalmente. Então, se eu for um engenheiro iniciante concedei 4.800 ações no meu pacote de opções, na marca de um ano, recebo 1.200 ações investidas (se eu sair ou demitido antes dessa data, eu recebo zero). Após a marca de um ano, a cada mês eu permaneço com a empresa, recebo mais 100 ações investidas (1 / 48th do pacote de opções).

Muitos funcionários iniciantes odeiam o precipício de um ano. Os gerentes e os VCs gostam, uma vez que pensam que os funcionários trabalharão muito para garantir que eles alcancem a data do penhasco. Os funcionários, por outro lado, preocupam-se de que a gerência os deixe ir logo antes de chegarem ao penhasco. O triste é que eu vi isso ocorrer em startups. Você tem um funcionário que é decente, mas não ótimo. A gerência mantém ele ou ela por quase um ano, mas depois vamos passar um mês antes do penhasco.

Muitos gerentes vêem isso como uma maneira de garantir que o estoque apenas vá aos funcionários que valem a pena. Se você é o empregado nessa situação, você está com raiva. Você correu o risco de se juntar a uma inicialização e eles deixaram você ir apenas semanas ou dias antes do penhasco. Na maioria dos casos, não há muito o que você pode fazer. Foi escrito no seu contrato de trabalho e você o assinou.

No outro extremo da curva, conheci pessoas que se juntam às iniciações cedo, mas permanecem um pouco mais de um ano e depois vão juntar-se a outra partida. Eles chamam isso de hedging suas apostas. Eles recebem 25% de suas ações investidas nas startups que aderem e espero que uma das startups em que trabalhou seja grande. Uma pessoa que conheço trabalhou no Facebook por apenas um ano em 2005 e depois saiu logo após a data do penhasco. Enquanto ele provavelmente ganhou muito com as ações que tinham adquirido, ele provavelmente teria feito mais se ele tivesse ficado. Mas esses tipos pensam como "Por que colocar todos os seus ovos em uma cesta, certo!" Os fundadores nas startups ficam realmente ocupados quando um empregado faz tal coisa. Isso faz com que eles se preocupem com a perda de outros funcionários que agora possam considerar o mesmo.

À medida que você se aproxima da data do penhasco, você percebe que muitas coisas interessantes acontecem. Em alguns casos, antes da data do penhasco, um funcionário se afastará do seu caminho para trabalhar mais para mostrar seu valor, ou permanecer fora da vista e não causar atenção a si mesmos. Após a data do penhasco, a administração geralmente está olhando para o empregado e espera que eles estejam felizes e não considerem saltar para o navio. O tempo certo antes e depois do penhasco é interessante para dizer o mínimo para muitas startups.

Na minha primeira colocação em operação, se permitimos que alguém venha devido ao desempenho antes da data do penhasco, nós lhes demos ações na empresa iguais aos meses que estavam com a gente. Assim, fizemos como se não houvesse nenhuma data de penhasco. Fizemos isso por alguns motivos. Primeiro, se deixamos alguém ir, mas eles tentaram o seu melhor, mas não foi um bom ajuste, não vimos nenhum motivo para não garantir que eles fiquem alinhados com os interesses da empresa. Na verdade, algumas pessoas que deixamos ir nos ajudaram de outras maneiras, uma vez que foram embora. Eu não acho que eles teriam feito isso se não lhes tivéssemos compartilhado. Em segundo lugar, envia uma boa mensagem aos seus funcionários atuais, que você é justo em suas negociações com a equipe. Além disso, em alguns casos em que você acha que o empregado não está feliz em ser solto, você pode fazer com que as ações sejam condicionais a eles, assinando uma renúncia de algum tipo. Finalmente, pensamos que era a coisa certa a fazer.

Uma das outras coisas que fizemos, e estou certo de que éramos raros nesta ocasião foi dar um acantilado de 6 meses aos funcionários que realmente gostamos e queríamos recrutar. Isso os fez sentir mais confortáveis juntando-se a nós, e deu-lhes a sensação de que nós os queríamos a longo prazo. Descobriu-se ser uma boa ferramenta de recrutamento para a confiança em índices.

Além dos empregados, se os fundadores de uma empresa gerar capital de risco, eles também passam por uma agenda de vencimento imposta pelos VCs. Por exemplo, se você é iniciante de duas pessoas, antes do financiamento de risco, você possui 50% da empresa. Após o financiamento, digamos que você obteve US $ 1 milhão em uma avaliação pré-monetária de US $ 4 milhões - o que significa que você deu 20% aos VCs e também criou um pool de opções de 20% para novos funcionários; agora você possui apenas 30% do negócio. No entanto, você deve ganhar esse 30% ao longo de 4 anos. Na maioria das vezes, se o empresário tiver experiência na negociação, eles podem pedir crédito sobre a aquisição dos meses em que eles estavam trabalhando no conceito antes do financiamento, e também renunciar a qualquer precipício em suas ações. Nesse exemplo, ao aumentar apenas US $ 1 milhão, cada fundador basicamente passou de possuir 50% de forma definitiva, possuir menos de 1% e ter que ganhar o resto!

Eu vi o fundador de um empreendimento muito bem conhecido começar a ser expulso pelos VCs com apenas um ano de vestimentar sob seu cinto. Ele passou de possuir 100% da empresa quando ele começou a ser demitido e só possuía cerca de 1% após a diluição de outras rodadas de financiamento e o fato de que ele não passou por seu ciclo de aquisição. À medida que mais pessoas olham para juntar startups ou fazer startups, é importante para os fundadores e funcionários entender os vários gatilhos em seu contrato de opções de compra de ações.

Uma coisa que eu recomendo aos fundadores que não planejam levantar capital de VC é colocar-se em um cronograma de aquisição de direitos próprio. Quantas histórias você já ouviu falar sobre um fundador sair cedo, mas obter os benefícios dos outros fundadores trabalho e esforço. Somente porque ambos se inscreveram como parceiros iguais desde o início. Um bom exemplo recente é Paul Allen, onde em seu novo livro ele fala sobre como Bill Gates tentou tirar sua participação na empresa, já que Gates pensou que Allen não era mais digno dessas ações por falta de tempo no escritório (um resultado de doença e outros interesses). Se cada fundador de um arranque autofinanciado tem de ganhar a sua equidade, pode economizar muitos problemas potenciais na estrada e também dar a cada fundador a sensação de que todos estão motivados para ganhar a sua equidade. No encerramento:

Para as pessoas que procuram se juntar a uma inicialização - Lembre-se de que juntar-se a uma inicialização é muito sobre confiança e relacionamento. Você terá que estar na inicialização por algum tempo para obter todas as suas ações. É importante que você se junte a uma empresa que não só tenha um grande potencial como um negócio, mas que também tenha uma equipe de gerenciamento em que você possa confiar e se comportar bem a longo prazo.

Para os fundadores que tomam capital de risco - Quase todos os VCs solicitarão que você vá em um cronograma de aquisição. O seu maior medo é escrever-lhe um grande cheque e, em seguida, um dos fundadores que saltam no navio cedo com muita equidade. Certifique-se de que a visão da VCs da sua empresa esteja alinhada com sua visão. Se você tem dúvidas sobre o seu VC na fase de lua de mel (quando eles lhe dão capital), imagine o que pode ocorrer quando as coisas não estão indo tão bem! Se você estiver trabalhando em sua start-up há algum tempo antes de levantar uma rodada de capital, então certifique-se de pedir crédito nos meses que você já colocou no negócio.

Para os fundadores NÃO criando capital de risco - Se duas pessoas estão se juntando para formar uma empresa e têm a sorte de não precisar de financiamento externo, ainda é importante garantir que todos os fundadores sintam que todos ganharam sua parcela justa. Coloque-se em um horário de aquisição. Por exemplo, cada fundador ganharia 1 / 48º do seu patrimônio na empresa durante um período de 4 anos. Isso faz sentido para muitos fundadores e ajuda a alinhar os interesses a longo prazo.

Princípios básicos da equidade: aquisição, penhascos, aceleração e saídas.

Como uma cheatsheet, a estrutura de capital "normal" é:

Termos do fundador: adiantamento de 4 anos, penhasco de 1 ano, para todos, incluindo você termos do conselheiro (0,5-2,0%): aquisição de 4 (ou 2) anos, penhasco opcional, aceleração total na saída.

Obtendo estruturas de equidade corretas.

Quando se trata de termos de equidade, há apenas 3 coisas para entender: aquisição, penhascos e aceleração. Para esses exemplos, digamos que eu tenho um co-fundador e estamos dividindo a empresa 50/50.

O problema que queremos evitar é se um de nós decide sair cedo, levando a metade do estoque da empresa conosco. Nesse caso, o outro fundador está totalmente ferrado, porque não tem o capital suficiente para incentivar os novos membros da equipe. E mesmo que eles tenham sucesso, é super injusto que o cara que deixou ainda tenha metade da empresa.

Cliffs & amp; adquirindo.

Vesting é como nós corrigimos isso. Todo mundo que tenha equidade realmente deve realmente ser investido.

Vesting significa que em vez de cada um obtendo nossos 50% imediatamente, ele é dado a nós regularmente durante algum período - geralmente 4 anos. Então, se renunciássemos após 6 meses, teríamos ganho 1/8 do nosso total de 50%, ou 6,25%. Se abandonarmos após 3 anos, obteríamos 3/4 do total de 50%, então manteríamos 37,5%.

Um problema que isso pode levar é que você pode acabar com um monte de pessoas que possuem uma pequena porcentagem da empresa. Isso torna o futuro trabalho legal mais doloroso, e é o que as falésias são projetadas para resolver.

Cliffs, basicamente, permitem que você "julgue" uma contratação ou parceria sem um compromisso de capital imediato. Você concorda com o valor do patrimônio e o período de aquisição imediatamente, mas se você se separar (por meio de quitação ou demissão) durante o período do penhasco, a parte de saída não obtém capital próprio. Além disso, ele atua como aquisição normal.

Lembre-se de nossa divisão 50/50, aquisição de 4 anos? Agora vamos adicionar um penhasco de 1 ano.

Com esses termos, se eu sair depois de 6 meses, na verdade não teria nada. Mas depois de 1 ano em (assim que o meu penhasco acabou), imediatamente recebo um quarto cheio do que eu tenho direito (desde que consegui 1 de 4 anos de aquisição). E depois disso, eu consegui que minha equidade restante gotejasse com facilidade com o passar do tempo.

Uma vez que eu permaneço durante o período completo de aquisição de direitos (neste caso, 4 anos), paguei minhas dívidas à empresa e posso escolher ficar ou sair. A equidade que ganhei é minha em ambos os casos.

Assessores, aceleração e desencadeadores.

Os conselheiros recebem um termo extra que é "aceleração total na saída". Isso basicamente significa que, se você vende a empresa (ou IPO), eles imediatamente recebem 100% do capital próprio que você prometeu, mesmo que o período completo de aquisição não tenha terminado ainda.

Este é padrão e faz sentido. Eles fizeram um ótimo trabalho aconselhando você, você construiu uma empresa de sucesso, eles conseguiram o que lhes foi prometido e seu trabalho está pronto. Hooray.

No entanto, você também pode ficar muito complicado com gatilhos de equidade. Por exemplo, uma equipe de tecnologia de armas contratadas pode obter sua equidade com base em produtos entregues em vez de passar do tempo. Ou os empresários de vendas podem ter gatilhos de atingir metas de receita.

Eu recomendaria fortemente que não fosse elegante, pelo menos por enquanto. Quando você adiciona muitas regras ao seu sistema de equidade, as pessoas acham soluções alternativas mal-humoradas. Além disso, se você é novo nisso, você não precisa se justificar e não se arrisque a sair negociado quando fica com o formato padrão.

Saídas, investidores e reavivamento.

É tentador como um fundador dar-se um acordo "melhor", escolhendo um período de aquisição mais curto, como 1 ou 2 anos. Parece bom (& # 8220; mais equidade mais rápido! & # 8221;), mas geralmente leva ao desastre, pois permite que alguém se afaste com muita da empresa.

E mesmo que não mate a empresa, na verdade não ajuda você. Se você tem uma estrutura de aquisição de direitos excessivamente generosa, os investidores só irão financiar você se você "corrigi-lo" de volta a um período normal de 4 anos. E quando você vende a empresa, o adquirente geralmente irá "reconquistá-lo" em mais 4 anos.

Por isso, acelerar sua aquisição de direitos agora não ajuda você a sair rapidamente mais tarde. É toda a desvantagem (problemas de co-fundador) sem vantagem.

Como os legais funcionam no Reino Unido.

Nos Estados Unidos, a aquisição é padrão o suficiente para que seja dado como certo. No Reino Unido (e provavelmente em outros lugares), é menos conhecida. Por exemplo, conheci advogados de arranque britânicos que são tão imprudentemente incompetentes que recomendam contra a aquisição de direitos, citando-o como uma complicação excessiva. É necessário, e também fácil, então não há motivo para não [1].

Nos Estados Unidos, a aquisição de direitos é uma coisa que existe legalmente, cujos termos estão ali mesmo em seus documentos importantes, esperando ser preenchidos.

No Reino Unido, por outro lado, você simplesmente escreve-o no acordo de seu acionista. Vesting não é uma coisa legal bem conhecida, então você faz o melhor para explicar o que está destinado a acontecer. Consulte um advogado sobre isso para estar seguro (eu não sou um), mas essa foi minha experiência.

Edit: Andy fez um trabalho muito melhor de explicar como isso realmente funciona nos comentários. A seguir está em suas palavras. Obrigado Andy!

Com os fundadores, você aloca todas as ações na frente (quando vale a pena ao lado de zero) para evitar ser atingido pelo imposto se você se comprometerias a ser compartilhado mais tarde (quando eles estariam - espero - valem muito mais, e você Deve pagar impostos sobre a diferença se você obteve sem pagar à empresa o valor de mercado total em dinheiro).

Em seguida, você escreveu no acordo de acionistas uma cláusula de "buy-back", detalhando como a empresa tem o direito de comprar suas ações em valor nominal se você sair. Ao longo do tempo, a empresa tem o direito de comprar menos ações, até zero quando você estiver totalmente investido - isto é conhecido como "aquisição inversa".

Para os funcionários e, especialmente, uma vez que você fez uma rodada de investimento dando às suas ações um valor significativo, o empregado não recebe as ações na frente, mas tem o direito de comprar mais e mais ações ao longo do tempo de acordo com sua aquisição. No Reino Unido, a empresa pode registrar um esquema de opção de compartilhamento aprovado pela EMI com HMRC, o que significa que o funcionário pode obter suas ações no futuro sem pagar o preço total do mercado e ainda não ser atingido com o imposto.

[1] A maneira de não conquistar para lidar com disputas de co-fundadores no Reino Unido é um desastre. Isso funciona com base em que cada um tem nossos 50% desde o primeiro dia, mas a empresa fica progressivamente mais valiosa ao longo do tempo. Isso significa que, quando eu ando, você pode comprar meus 50% para qualquer coisa que valha atualmente, com base em que em breve valerá ainda mais. É um problema para as startups tecnológicas, porque você tende a não ter muito dinheiro na mão e porque as avaliações são impossíveis de concordar sem a pressão do mercado de ter vários investidores oferecendo uns contra os outros.

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42 Respostas aos princípios básicos da equidade: aquisição, penhascos, aceleração e saídas.

Na Holanda, a aquisição também não existe legalmente, de acordo com nosso advogado. Como resolvemos isso em nosso acordo de acionistas é que você tem que vender a parcela não adquirida de suas ações em uma saída antecipada por 1 euro de volta para os outros fundadores & amp; Você pode manter suas ações adquiridas ou vendê-las com um valor de mercado real.

Parece um tipo semelhante de solução para o que temos no Reino Unido. É um pouco assustador usar algo tão desestruturado, mas ainda penso (como você também fez) que é muito mais seguro do que não fazer nada.

Obrigado por fazer este super super fácil de entender. Ginormous thumbs up !!

Excelente leitura clara! Obrigado por compartilhar o Rob. O jovem Paul Graham!

Qual é a melhor maneira de alocar ações quando se trata de casas de empresas? No dia zero, não haveria accionistas? Ou você concorda em devolver as ações não investidas se alguém sair?

Eu não tenho certeza absoluta sobre este no Reino Unido, mas acredito que você aloca as ações na frente e, em seguida, coloque algo no acordo do accionista, que especifica o quanto a pessoa / # 8220 dá de volta e # 8221; quando eles partem.

Fazê-lo de outra forma (dando o número certo de ações à medida que as pessoas saem) as atinge com impostos, já que eles estão recebendo algo que vale mais agora.

Novamente, porém, definitivamente verifique isso com um advogado ou, pelo menos, encontre um pouco de boilerplate para usar. Eu acho que o Seedcamp abriu seus documentos legais do Reino Unido e aqueles podem incluir algo assim.

Sim, isso é exatamente certo & # 8211; para o patrimônio do fundador / aquisição.

Com os fundadores, você aloca todas as ações na frente (quando elas valerão o valor próximo a zero) para evitar serem atingidas pelo imposto se você forçasse a ser compartilhado mais tarde (quando eles deveriam ser # 8211; esperançosamente & # 8211; vale a pena muito mais, e você precisa pagar imposto sobre a diferença se obteve sem pagar a empresa o valor de mercado total em dinheiro).

Em seguida, você escreveu para o acordo de acionistas a & # 8220; buy-back & # 8221; cláusula, detalhando como a empresa tem o direito de comprar suas ações em valor nominal se você sair. Ao longo do tempo, a empresa tem o direito de comprar menos ações, até zero quando você estiver completamente investido e # 8211; isso é conhecido como # # 8220; aquisição reversa & # 8221 ;.

Para os funcionários e, particularmente, uma vez que você tenha feito uma rodada de investimento dando às suas ações um valor significativo, o empregado não recebe as ações na frente, mas tem o direito de comprar mais e mais ações ao longo do tempo, de acordo com sua aquisição . No Reino Unido, a empresa pode registrar um esquema de opção de compartilhamento aprovado pela EMI com HMRC, o que significa que o funcionário pode obter suas ações no futuro sem pagar o preço total do mercado e ainda não ser atingido com o imposto.

Além disso, ótimo post Rob!

Oi Rob, obrigado pela menção. Com os nossos parceiros, criamos seedummit / onde esses documentos podem ser encontrados. Eles incluem o fundador & amp; acordos de conselheiro e folhas de termos.

Ah legal. Eu queria acrescentar isso à lista de recursos também. Boa pegada :)

Grande artigo Rob.

Eu acho que ter um período padrão de aquisição de 4 anos pode ser um pouco longo embora # 8211; A vingança de 2 anos é provavelmente mais comum. Eu acho que é provável que seja um pouco mais difícil atrair um potencial conselheiro com um período de aquisição de 4 anos e, na realidade, as necessidades consultivas de uma inicialização nos anos 1-2 podem ser bastante diferentes nos anos 3-4. Talvez no início da partida, alguns empreendedores experientes possam ajudar com o início da empresa e começar a inicialização da semente, mas talvez mais tarde você deseje um consultor da indústria que possa ajudá-lo a navegar no mundo das vendas da empresa.

Mais importante ainda, se você simplesmente oferece metade do capital próprio para conquistar mais de 2 anos, então, você tem a flexibilidade de renovar esse contrato após o ano 2. Vale a pena notar que o Instituto Fundador, que abriu documentos legais úteis (EUA) para inscrever conselheiros padrão para um período de aquisição de 2 anos de conselheiro (fi. co/contents/fast).

Segundo & # 8216; inception & # 8217; deve ler & # 8216; investimento & # 8217 ;!

Faz sentido e muito obrigado pelo ponteiro para o docs & # 8212; super útil.

I & # 8217; d seja totalmente bom com aquisição de dois anos e # 8212; eles são muito menos arriscados do que os fundadores.

Atualizará o artigo e adicionará uma nota.

Eu esperava que isso fosse muito mais complicado. Muito bem explicado, obrigado Rob.

Vocês e galões estão me deixando tonto. Para o weezoo, estou usando financiamento Revenue Royalty; o tipo Kevin Oleary no Shark Tank ama.

Ele lhe dá US $ 1 milhão. Você dá um retorno de 25% por ano (ROI) nos US $ 1 milhão. Você paga de volta 5-10% da sua receita até que ele receba seu principal, mais ROI total. Se demorar 3 anos para pagá-lo de volta, ele recebe US $ 1,75 milhão no total.

Às vezes, você deve desistir de uma equidade, como um kicker, além do acima, mas eu tento evitá-lo, se eu puder.

Os investidores também gostam, porque nenhuma estratégia de saída é necessária. Você também sopra menos dinheiro dessa forma. Funciona bem para cheapskates, como eu.

Grande postagem, eu tenho dirigido uma empresa do Reino Unido há cerca de dois anos e me aproximaria da configuração de aquisição como um contrato simples, mas a contribuição de @yyy & # 8217; era muito valiosa aqui, especialmente suas palavras em o conceito de aquisição inversa, quase nunca considerou a súbita participação em ações # 8217; aspecto de pico de impostos em fases posteriores, quando a empresa possui avaliações mais altas - ótimo ponto.

Grande artigo & # 8211; A curva de aprendizagem em tudo em um arranque é tão grande, não precisamos de defensores e contadores tornando mais difícil. Não tenho certeza sobre as regras aqui na Austrália para empresas proprietárias, mas eu suspeito que isso se resume aos diretores que emitem uma nova classe de ações com direitos diferentes. Te avisaremos quando chegarmos lá!

Obrigado pela clareza em seu artigo Rob. Com as startups ganhando força em todo o mundo, torna-se cada vez mais difícil criar um modelo que se encaixe em todos # 8221 ;.

Um período de aquisição de 4 anos pode não ser apropriado para empreendimentos ocorrendo em países em desenvolvimento. Seria muito difícil recrutar talentos para empreendimentos que operam no exterior, se as condições de aquisição e os escalões não forem ajustados para configurações mais arriscadas. Agradeço seus pensamentos neste assunto.

Basicamente, como você ajusta horário de aquisição / penhor para risco geográfico?

Eu me pergunto se alguém pode aconselhar. Eu fiz um emprego com um arranque há um ano. Salário acrescido de uma pequena porcentagem de capital sujeito a um contrato de aquisição de vencimento. Um ano depois e apesar de não ter recebido o acordo. Isso me deixa frustrado e preocupado. Presumivelmente, apesar da porcentagem escrita no meu contrato (referenciando o acordo faltante) se eu deixasse a empresa em qualquer etapa, eu não teria nenhum pedido sobre nenhuma das ações prometidas? Ou eu? Eles poderiam simplesmente dizer que o penhasco era um período maior do que o que eu fiquei trabalhando para a empresa? Agradecemos antecipadamente a qualquer um que possa aconselhar.

Alguém sabe se esta forma de usar acordos de acionistas como no Reino Unido funciona da mesma forma na Austrália? Muitas leis de direito comum e de empresa são baseadas na lei do Reino Unido por razões óbvias, mas eu posso achar em qualquer lugar e a maioria dos advogados que eu falei para tentar entender isso não tem nenhuma pista real.

Minha compreensão no direito australiano é que, se fizermos, a aquisição reversa é que, se no prazo de 1 ano, decidimos transferir um parceiro de capital para fora do negócio e exercer a recompra das ações, mesmo que o acordo de acionistas diga podemos comprá-los de volta por US $ 1, o escritório de impostos vê isso de forma completamente diferente e garante que os impostos são baseados em & # 8216; valor de mercado & # 8217 ;, que poderia ser enorme!

Qualquer um com alguma pista melhor do que eu e os advogados que falei!

Agradecemos antecipadamente e ótimo blog!

Então, digamos que 4 fundadores com equidade igual são investidos em 4 anos, e a empresa é vendida por US $ 1.000.000 após 2 anos, onde cada fundador é investido em 50%. Como o pagamento parece?

Cada um recebe $ 250k ou $ 125k?

Em defesa dos advogados do Reino Unido (e, por meio de uma pequena visão da maneira como eles pensam) quando se diz que algo é complicado demais, ele ou ela provavelmente está tentando afastar você de algo, porque o instinto acumulado ao longo dos anos diz que ele É uma boa idéia.

Eles provavelmente estão pensando em uma série de coisas: isso, se as coisas não forem feitas dessa maneira, provavelmente há uma razão para isso; que quase certamente há problemas fiscais; na melhor das hipóteses, os problemas fiscais seriam difíceis de navegar (e podem excluir o que é sugerido); que classificá-los, mesmo que pudesse ser feito, levaria muito tempo (o que o cliente não quer pagar); que exigiria muito redação sob medida e pensamento adicional (o que novamente o cliente não quer pagar); que tudo isso significa que o todo é bastante arriscado; e que será melhor procurar fins semelhantes usando métodos mais convencionais do Reino Unido.

Não me interpretem mal, eu entendo os motivos comerciais por trás da aquisição, eu não acho que a estrutura dos EUA provavelmente funcionará aqui no Reino Unido.

A sugestão de Andy é bastante diferente da (o que eu considero ser) a abordagem dos EUA, mas não tão diferente de algo que tem sido um grampo de negócios de anjo e VC por muitos anos, e algo sobre o qual seu advogado do Reino Unido vai estar muito familiarizado. Andy está sugerindo que os recusados conseguem manter algumas de suas ações, mas têm que vender outras por um valor nominal. Qualquer advogado do Reino Unido com alguma experiência nesta área estará familiarizado com deixar provisões com preços com desconto para abandonados antecipadamente. Não é o mesmo, concedo-lhe (e qual é melhor poderia ser debatido), mas não tão diferente. Ambos fornecem os meios pelos quais os candidatos que abandonam não obtêm o benefício total de suas ações.

Gostaria de acrescentar que, a menos que a empresa tenha lucros distribuíveis (o que muitas vezes não será o caso das startups), a empresa pode não ser capaz de recomprar ações da maneira que Andy sugere de qualquer maneira.

Divulgação: ok sim, eu sou um advogado corporativo do Reino Unido, e eu trabalho com startups. Referido aqui por um cliente. Postagem interessante.

Como alternativa ao cenário de recompra, você pode apenas permitir os artigos de associação da empresa para o & # 8216; não investido & # 8217; ações para serem automaticamente convertidas em ações diferidas sem valor após a saída do fundador.

Incrível Eu simplesmente gosto muito da menina! Por isso, ela é bonita e realmente profissional. Eu não sinto a exibição V apenas sobre tudo ótimo, tendo dito que eu vejo de qualquer maneira apenas para que eu possa ver sua encantadora área facial. U raramente sei no caso de você já ter visto sua entrevista de trabalho, embora jane também seja bastante humorístico e sim, geralmente, parece ser tão puro com ela. Eu nunca ouvi falar de seu ex antes de 5, atualmente vou apreciar qualquer coisa sobre ela.

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Vesting é apenas uma maneira para pessoas sem habilidades (pessoas de negócios) para obter seus ganchos em pessoas de tecnologia. É outro termo para a escravidão. Uma vez que as pessoas tecnológicas que realmente têm habilidades percebem que são a única coisa que ganha dinheiro e deixa de sentir pena de todos os outros, eles apenas criarão seus próprios produtos e podemos nos livrar de todos os negócios # 8217; pessoas com habilidades abstratas & # 8216; # 8217; Quem socializar e chamar isso funciona.

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No outro dia, enquanto eu estava no trabalho, minha irmã roubou meu iPad e testou para ver se.

Ele pode sobreviver a uma queda de 30 pés, só para que ela possa ser uma.

sensação de youtube. Meu Apple iPad agora está quebrado e ela.

tem 83 visualizações. Eu sei que isso é totalmente fora do tópico, mas eu tive que compartilhá-lo com alguém!

A leitura realmente informativa, aprecio que você tome o tempo para colá-lo, e também estou feliz por poder deixar meus próprios pensamentos e, certamente, voltarei a refletir sobre o que outros leitores têm a dizer.

Excelente artigo & # 8230; faz é tão fácil de entender & # 8230; Agradecemos uma tonelada.

Muito bom artigo! Eu me pergunto como operar recompra quando uma pessoa que tem ações adquiridas deixou a empresa? O registro na China requer que um acionista individual apareça pessoalmente antes do registrador quando qualquer ação foi transferida. A recompra não poderia continuar se qualquer acionista individual não fosse ao Registro, mesmo que existisse um acordo dizendo que outros acionistas têm o direito de recomprar suas ações quando deixadas.

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Cliff Vesting.

O que é 'Cliff Vesting'

Cliff vesting é o processo pelo qual os funcionários ganham o direito de receber benefícios completos da conta do plano de aposentadoria qualificado da sua empresa em uma data especificada, em vez de serem adquiridos gradualmente ao longo de um período de tempo. O processo de aquisição de direitos aplica-se tanto aos planos de aposentadoria qualificados quanto aos planos de pensão oferecidos aos empregados. As empresas usam a aquisição de direitos para recompensar os funcionários pelos anos trabalhados em uma empresa e para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos financeiros.

BREAKING Down 'Cliff Vesting'

Exemplos de Vesting Schedules.

GE, o empregador de Jane, é obrigado a comunicar o cronograma de aquisição de direitos aos funcionários e informar o saldo do plano de aposentadoria qualificado para cada trabalhador. Se a GE configurasse um cronograma de aquisição de quatro anos, Jane ficaria investida em 25% das contribuições da empresa no valor de US $ 5.000 no final de um ano. Por outro lado, um cronograma de três anos usando aquisição de penhascos significa que Jane não é elegível para contribuições de empregador até o final do ano três.

Como os Empregados vêem Vesting.

Um cronograma de aquisição gradual recompensa os funcionários por permanecerem em uma empresa ao longo de um período de anos, e o ganho financeiro para o trabalhador pode ser substancial. A aquisição de penhascos, no entanto, cria incerteza para o empregado, porque o trabalhador não recebe qualquer benefício se ele for demitido antes da data de vencimento do penhasco. Esta situação é comum para empresas iniciantes, uma vez que muitas dessas empresas falham nos primeiros anos.

As Diferenças entre o Benefício Definido e os Planos de Contribuição Definida.

Quando um empregado se torna investido, os benefícios que o trabalhador recebe são diferentes dependendo do tipo de plano de aposentadoria oferecido pela empresa. Um plano de benefício definido, por exemplo, significa que o empregador é obrigado a pagar um valor em dólares específico para o antigo funcionário a cada ano, com base no salário do ano passado, nos anos de serviço e outros fatores. Por exemplo, um empregado pode ser investido em um benefício que paga US $ 5.000 por mês para a vida restante do indivíduo. Por outro lado, um plano de contribuição definida significa que o empregador deve contribuir com um valor em dólares específico para o plano, mas este tipo de benefício não especifica um valor de pagamento para o aposentado. O pagamento do aposentado depende do desempenho do investimento dos ativos no plano. Esse tipo de plano, por exemplo, pode exigir que a empresa contribua com 3% do salário do trabalhador para um plano de aposentadoria, mas o benefício pago ao aposentado não é conhecido.

O que você precisa saber sobre a aquisição de ações.

Muitas pessoas não percebem isso, mas sua agenda de aquisição tem um enorme impacto no valor potencial de seu pacote de equidade. É por isso que o tema da aquisição de direitos merece um mergulho mais profundo do que a nossa discussão em The 14 Crucial Questions About Stock Options. Antes de analisarmos o calendário de aquisição de direitos é apropriado e como isso pode afetá-lo, precisamos fornecer um pouco de antecedentes sobre o motivo pelo qual a aquisição foi associada a opções de estoque e UARs.

O que é Vesting?

Vesting refere-se ao processo pelo qual um empregado ganha suas ações ao longo do tempo. A forma mais comum de conquista no Vale do Silício é mensal em quatro anos com um penhasco de um ano. Isso significa que você ganha o direito de 1/48 das ações que você foi originalmente concedido por mês ao longo de quatro anos (48 meses), mas você não recebe nada se você sair antes do aniversário de um ano (e passe o penhasco). Em outras palavras, em seu aniversário de um ano, você ganha 1/4 da sua ação e, em seguida, ganha um 1/48 adicional por mês depois disso. Por exemplo, se você deixar dois anos em seu emprego, você ganharia o direito de exercer 1/2 suas opções. O penhasco de um ano foi criado para proteger as empresas contra a emissão de ações para contratações ruins, que normalmente não são reconhecidas pelo menos até pelo menos alguns meses em seu mandato. A aquisição não deve ser confundida com o tempo de exercício. A maioria das empresas exige que você exerça suas ações no prazo de 90 dias após a sua partida (cobrimos a desvantagem desse prazo em Quando o Sucesso e as opções de ações tornam-se caras para a licença) e 7-10 anos a partir do momento da concessão, mesmo que você fique com a empresa.

Por que os Fundadores & amp; As empresas precisam de Vesting?

Muitos fundadores, eu falo, ficam irritados quando o assunto da aquisição de vencimento aparece. Eles acham bastante ofensivo que eles sejam obrigados a adquirir suas ações quando aceitam capital de risco. Em sua mente, a questão é: "Por que devemos ganhar nosso estoque quando lhe deram o privilégio de investir?" Na realidade, como fundador, é altamente improvável que você deixe sua empresa se for bem-sucedida. No entanto, as chances de que alguém que você recruta não funciona, ou sai antes de seu quarto aniversário, são extremamente elevados. Ao aceitar a aquisição de suas ações, você tem o principal fundamento moral para insistir na aquisição das pessoas que você contrata, protegendo assim a empresa de uma contratação potencialmente ruim. As ações não cobradas podem ser colocadas de volta no pool e usadas para contratar uma substituição. Com base no argumento acima mencionado, isso deve vir a ser uma pequena surpresa que os fundadores geralmente tenham uma aquisição preferencial em relação aos funcionários regulares. Na minha experiência, eles geralmente renunciam ao penhasco de um ano e ganham credibilidade a partir do momento em que começaram a pensar sobre sua idéia. As suas ações não devolvidas podem ser investidas ao longo de três ou quatro anos. Por exemplo, se um fundador trabalhou em sua idéia por um ano e meio antes do financiamento de risco, ela pode obter 37,5% de antecedentes (1,5 anos / 4 anos) e os restantes 62,5% de suas ações serão adquiridos ao longo de três anos.

Cuidado com os Requisitos de Vesting incomuns.

Como eu disse anteriormente, os funcionários não fundadores geralmente vendem suas ações ao longo de quatro anos. Em alguns casos, na costa leste, vi as empresas exigirem que seus funcionários se aposentassem por cinco anos, mas nunca vi menos de quatro anos. As empresas apoiadas por empresas de aquisições, que não estão habituadas a compartilhar a equidade com os empregados, geralmente exigem a aquisição mais estranha e injusta. O Skype, que foi adquirido pela Silver Lake Partners, tomou muito calor em 2018 porque havia uma cláusula enterrada em seu contrato de opção que exigia que os funcionários fossem empregados pela empresa no momento de um evento de liquidação (venda ou IPO) para se qualificar por sua aquisição. Em outras palavras, os funcionários que deixaram após um ano e meio em sua aquisição de quatro anos não obtiveram nada quando a empresa foi adquirida pela Microsoft porque já não eram funcionários no momento em que o negócio fechou. Essa não é a forma como a aquisição de direitos humanos deve funcionar. É suposto que você adquira sua participação na aquisição, se você estiver lá no momento do negócio ou não. Infelizmente, os funcionários da Skype que deixaram após o acantilado de um ano pensaram que tinham investido suas ações, porque essa é a norma. Quanto mais não padrão a aquisição de direitos é mais difícil, geralmente é para uma empresa recrutar pessoas destacadas. Por que alguém deveria concordar com a aquisição de cinco anos se conseguisse conquistar quatro anos na rua? Infelizmente, alguns dos fundadores consideram a aquisição da lente de seu desejo de bloquear os funcionários e minimizar sua diluição pessoal e deixar de ver a natureza pouco atrativa e injusta inerente aos pacotes que eles oferecem.

A aquisição acelerada não é para todos.

Algumas empresas oferecem aceleração de aquisição aos funcionários em caso de aquisição. Com isso quero dizer que o empregado pode ganhar mais seis ou 12 meses de aquisição no final do negócio. Por exemplo, se você tivesse dois anos e meio adquirido no momento de uma aquisição e sua empresa ofereceu seis meses de aceleração, você teria ganho três quartos do seu patrimônio líquido (2,5 anos + 0,5 anos / 4 anos) assim que a aquisição se fechar. A lógica por trás desse benefício é que o empregado não se inscreveu para trabalhar para o adquirente, então eles deveriam ser compensados por terem que aceitar uma mudança significativa no meio ambiente. Devo ressaltar que a aceleração após a fusão normalmente é oferecida apenas com o que é conhecido como um duplo gatilho. Esta frase significa que dois eventos são necessários para desencadear a aceleração: aquisição e diminuição de funções após a aquisição (ou seja, você tem um trabalho menor). A maioria das empresas não gosta de oferecer aceleração de aquisição após a aquisição a qualquer pessoa que não seja executiva, porque as empresas adquirentes não gostam de ter que pagar o preço extra que resulta de ter que comprar mais ações adquiridas, o que muitas vezes leva a um menor por ação preço oferecido. A razão pela qual os executivos são capazes de comandar o benefício de aceleração porque, ironicamente, eles são os mais propensos a perder seu emprego em uma aquisição. (Para obter mais informações sobre o processo de aquisição e o que isso pode significar para você, leia os Resultados Financeiros Diferentemente Diferentes para Empregados em Aquisições e WhatsApp: O que significa Aquisição para Empregados)

Vesting é calculado por Grant Not Tenure.

Um dos aspectos mais confusos da aquisição é que é calculado por base de concessão. Por exemplo, recentemente conversei com um amigo que deixou sua empresa oito anos depois de se juntar e não entendeu por que suas opções exercíveis não eram iguais às suas ações concedidas. O problema era que o seguimento dos subsídios recebidos não era totalmente adquirido. Digamos que você se juntou à sua empresa em 1º de janeiro de 2018 e recebeu 40 mil opções. Após três anos, sua empresa lhe deu uma concessão adicional de 10.000 ações (não tão generosas como o que recomendamos no Plano de Patrimônio de Wealthfront). Se você sair após seis anos e meio em 30 de junho de 2018, você terá adquirido toda a sua concessão original (porque você permaneceu no prazo de quatro anos após a contratação) e 87,5% da sua concessão subseqüente (3,5 anos / 4- ano de aquisição) para um total de 48.750 ações (40.000 + 10.000 * 0.875). Você não aceita todas as suas ações apenas porque ficou mais de quatro anos. A boa notícia sobre o seguimento das bolsas é que eles tipicamente não têm um penhasco de um ano. A lógica é que você já é uma quantidade conhecida, portanto, não há necessidade de outro período de avaliação. Portanto, no exemplo acima, você teria investido 36.250 ações se você permaneceu 3.5 anos ((40.000 * 3.5 / 4) + (10.000 * .5 / 4)) e nada se você só permaneceu seis meses.

Compreender o seu Vesting é um investimento digno.

Claro, a aquisição e as suas complexidades podem ser um desafio para entender. Tenha em mente, no entanto, que o conceito e suas permutações não evoluíram durante a noite, em vez de muitos anos e para abordar múltiplos aspectos do processo de contratação e manter os melhores talentos. A aquisição das opções de compra de ações tornou-se um acessório entre as empresas do Vale do Silício e você está melhor com uma sólida compreensão do conceito. Saiba mais sobre os seus subsídios e seus termos. Afinal, muito do seu patrimônio líquido será afetado por decisões relacionadas à sua aquisição.

Sobre o autor.

Andy Rachleff é co-fundador da Wealthfront, presidente e diretor executivo. Ele atua como membro do conselho de curadores e vice-presidente do comitê de investimento da Fundação da Universidade da Pensilvânia e como membro da faculdade da Stanford Graduate School of Business, onde ensina cursos sobre empreendedorismo tecnológico. Antes da Wealthfront, Andy co-fundou e foi sócio geral da Benchmark Capital, onde foi responsável por investir em várias empresas de sucesso, incluindo Equinix, Juniper Networks e Opsware. Ele também passou dez anos como sócio geral com Merrill, Pickard, Anderson e amp; Eyre (MPAE). Andy ganhou o BS da University of Pennsylvania e seu MBA da Stanford Graduate School of Business.

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